Retour sur nos 20 premières interviews : ce qu’il fallait retenir !

Skeelz célèbre fièrement ses 20 premières interviews, au cours desquelles nous avons eu l'opportunité d'explorer les méthodes de recrutement innovantes de nombreuses entreprises passionnantes. Chacune d'entre elles avait sa propre "special touch" pour attirer les candidats et les convaincre de rejoindre leurs rangs. Dans cet article, nous allons partager avec vous les principaux points forts de ces interviews et vous fournir des conseils précieux pour attirer les talents dans votre propre entreprise.

Comment développer une proposition de valeur attractive ?

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L'un des éléments clés qui ressort de nos discussions est la nécessité de proposer une Employee Value Proposition (EVP) de qualité. Paul de Socotec nous a expliqué que leur stratégie d'attraction des candidats repose sur une EVP solide. Ils mettent en avant des avantages attractifs tels qu'un véhicule d'entreprise, une participation et un intéressement, un environnement de travail agréable, une culture entrepreneuriale forte et un esprit de solidarité, ainsi qu'une responsabilité sociale centrée sur leurs métiers. Une proposition de valeur claire et engageante est essentielle pour attirer les meilleurs profils.

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Une autre leçon importante est l'importance de l'investissement dans la formation. Socotec consacre des ressources à la formation de ses collaborateurs en possédant ses propres centres de formation en France. Cette approche leur permet de développer continuellement les compétences de leurs salariés, en particulier dans les domaines techniques et les nouvelles technologies. Mettez l'accent sur la formation et le développement professionnel pour attirer des candidats motivés par l'apprentissage continu.

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En ce qui concerne les annonces en ligne, Socotec a également souligné l'importance de les rendre engageantes. Ils travaillent régulièrement sur leurs annonces pour les rendre les plus attractives possible. Ils ont choisi de communiquer en toute transparence sur leurs rémunérations en interne, ce qui peut être un point fort pour attirer les candidats. Investissez dans des outils technologiques tels que les ATS, DocuSign et les outils d'onboarding pour digitaliser et améliorer l'expérience candidat.

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La construction d'une marque employeur solide est également un élément crucial. Sophie de Sociabble nous a expliqué l'importance de travailler en étroite collaboration avec les équipes marketing et communication pour être présents là où il est important de l'être. Utilisez différents canaux de communication tels que votre site web, des plateformes spécialisées comme Welcome to the Jungle, et votre système de suivi des candidatures (ATS). Mettez en avant votre marque employeur et utilisez le principe d'employee advocacy pour inciter vos collaborateurs à partager les opportunités d'emploi ouvertes.

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L'ambiance de travail conviviale a été soulignée par Mylène d'ITINOV comme étant leur principal atout pour attirer des talents. Ils croient fermement que des employés heureux parleront de leur entreprise à leurs connaissances, ce qui générera un intérêt pour l'entreprise. Mettez l'accent sur la création d'un environnement de travail positif et encouragez la cooptation entre vos collaborateurs.

Comment créer une expérience candidat unique et personnalisée ?

Une expérience candidat unique et personnalisée est également un facteur différenciateur. Chez Beanstock, ils accordent une grande importance à proposer une expérience candidat individualisée. Tout au long du processus de recrutement, ils accompagnent chaque candidat avec un soutien personnalisé, en leur donnant l'opportunité de rencontrer différents membres de l'équipe, y compris des managers et des collègues potentiels. Cette approche personnalisée peut être un véritable atout pour attirer les talents.

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Ronan de Comet nous a partagé une approche de recrutement axée sur le développement, inspirée des systèmes sportifs de haut niveau. Ils mettent l'accent sur le coaching et le développement des compétences. Ils proposent un programme d'intégration structuré sur plusieurs semaines, avec des objectifs clairs suivis et évalués régulièrement. Ils offrent également des plans d'évolution personnel et professionnel pour permettre à leurs employés de développer continuellement leurs compétences. Cette approche axée sur le développement et la réussite des collaborateurs peut attirer des candidats motivés par la croissance professionnelle.

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La valorisation de la culture d'entreprise est un autre aspect essentiel. Jean-Florian de Boondmanager souligne l'importance d'une culture d'entreprise forte. En offrant une expérience de travail unique en full remote, ils proposent un défi stimulant à leurs employés. Mettez en avant votre culture d'entreprise distinctive et les opportunités uniques qu'elle offre pour attirer des candidats à la recherche de nouveaux défis.

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Enfin, la collaboration avec les écoles et les universités peut être une stratégie fructueuse. Valbona de Onestock nous a expliqué qu'ils misent beaucoup sur la collaboration avec les écoles pour identifier et recruter les meilleurs talents en devenir. Organisez des événements de recrutement en partenariat avec des écoles d'ingénieurs et des universités, ce qui vous permettra de rencontrer des étudiants passionnés par la technologie et l'innovation. Offrez des opportunités de stage et d'apprentissage pour permettre aux étudiants de se familiariser avec des technologies modernes et de développer leurs compétences professionnelles.

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En conclusion, chacune des entreprises interviewées a sa propre "special touch" pour attirer les candidats. Que ce soit par le biais d'une proposition de valeur attractive, d'une expérience candidat personnalisée, d'une culture d'entreprise forte ou d'une collaboration avec les écoles, il est essentiel de développer une stratégi e globale et unique pour attirer les meilleurs talents. En mettant en œuvre ces conseils et en adaptant les meilleures pratiques à votre propre entreprise, vous serez en mesure d'attirer et de recruter les candidats les plus qualifiés et motivés.

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L'aventure des 20 premières interviews chez Skeelz a été riche en enseignements. Nous avons découvert des stratégies et des approches innovantes pour attirer les talents. En combinant une proposition de valeur solide, une attention particulière à la formation, des annonces en ligne engageantes, une marque employeur forte, une ambiance de travail conviviale, une expérience candidat personnalisée, un recrutement axé sur le développement, une culture d'entreprise distinctive et une collaboration avec les écoles, vous serez prêt à conquérir le marché du recrutement.

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N'oubliez pas qu'il n'y a pas de méthode unique pour réussir. Chaque entreprise est unique, et il est important de trouver les stratégies qui correspondent le mieux à vos besoins spécifiques. Soyez créatif, soyez flexible et surtout, soyez passionné par le recrutement. Les talents sont là, à vous de les attirer et de les convaincre de rejoindre votre équipe !